El propósito es ofrecer las herramientas de gestión y control necesarias para conseguir un mejor margen de rentabilidad sobre los costes de obra controlando los diferentes circuitos de gestión de gastos que intervienen en la adquisición de proyectos llave en mano, partidas de presupuestos, bienes, servicios y/o artículos materiales, etc.

Se permitirá el control desde el detalle en base a la realización de contratos a terceros para la adquisición de materiales o servicios hasta el envío de certificaciones y control de ingresos. Los distintos informes permitirán tener siempre el control de ejecución del proyecto, en fecha y costes, en función de las distintas fases y mediciones de un proyecto, así como los recursos propios, que se comprometen.

El objetivo principal de estos informes será controlar la evolución global producida por obra, estudiando las diferencias que se producen entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado.

Estructura de los bloques de informes:

•Control de obras por delegación.

•Análisis presupuestario desglosado por obras y meses.

•Ficha de obra.

•Gastos de gestión por grupo de partidas.

•Gastos de gestión desglosados por meses.